為了吸引用戶，大多數(shù)短視頻在短時(shí)間里提供高強(qiáng)度、高價(jià)值的內(nèi)容，成了很多人的首選。

因此，能提高行業(yè)效率、標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)流程、提高內(nèi)容輸出水平的2B公司也值得產(chǎn)業(yè)投資者的關(guān)注與布局。分眾化：90后的興趣愛好更加分散，除了傳統(tǒng)主流的文娛內(nèi)容外，他們對(duì)小眾領(lǐng)域的關(guān)注度也較高。

可見，“性價(jià)比”較高的影視內(nèi)容，能在一定程度上降低虧損風(fēng)險(xiǎn)，也是較好的投資標(biāo)的。新一波整合的出發(fā)點(diǎn)在于場(chǎng)景獲取，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司正在注意到電影院聚集受眾和用戶的場(chǎng)景價(jià)值，因此將很有可能以強(qiáng)大的資本力量參與到新一輪院線整合大戰(zhàn)中來。在大娛樂時(shí)代，傳統(tǒng)的方式正在被拋棄。

銷售端就是指播出和發(fā)行，比如影院、視頻平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)電視，他們對(duì)播什么內(nèi)容有很高的話語權(quán)，因?yàn)樗麄兪侵苯用鎸?duì)觀眾的終端，是非常重要的分銷渠道。但這擋不住影視公司蜂擁沖上新三板的浪潮。

第一，用戶群體的變化對(duì)文娛消費(fèi)產(chǎn)生了重要影響。

因此，這類平臺(tái)的終極走向應(yīng)該不是靠補(bǔ)貼橫向做大并拓展產(chǎn)品銷售的外延，而應(yīng)該是攜帶用戶和數(shù)據(jù)縱向切入娛樂產(chǎn)業(yè)，成為娛樂產(chǎn)業(yè)的新一類玩家。如果它的股價(jià)最終設(shè)定在這個(gè)價(jià)格區(qū)間內(nèi)，那么Netmarble公司有望成為韓國上市規(guī)模第二大的公司，超過三星生物制品有限公司(SamsungBioLogicsCoLtd)在去年實(shí)現(xiàn)的2.05萬億韓元的IPO規(guī)模，僅次于三星人壽保險(xiǎn)公司(SamsungLifeInsurance)在2010年實(shí)現(xiàn)的4.9萬億韓元的IPO規(guī)模。

 該公司在一份遞交給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的文件中聲稱，它的指導(dǎo)價(jià)格區(qū)間為每股12.1萬韓元到15.7萬韓元，IPO規(guī)模約為2.05萬億韓元到2.66萬億韓元。Netmarble公司的財(cái)報(bào)顯示，在2016年，它的營(yíng)收為1.5萬億韓元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2847億韓元;而在2015年，它的營(yíng)收和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)分別為1.1萬億韓元和2253億韓元。

該公司IPO的目的就是募集資金進(jìn)行合并和收購。Netmarble公司創(chuàng)始人BangJun-hyuk稱，該公司的目標(biāo)是到2020年前躋身全球五大游戲公司之列。